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软件内容

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软件特色

【视频】

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4月12日，中共中央台办受权发布十项促进两岸交流合作政策措施，其中第二条明确，建立国共两党青年双向交流机制化平台。多位在大陆求学的台湾学生在接受中新网“燕新台”工作室专访时，纷纷表达了对这项交流措施的期待。北京大学国际关系学院博士生林景茂称，看到这项政策，第一感受就是两岸青年大交流的时代要回来了。暨南大学新闻专业的林芷瑜表示，两岸青年交流走向制度化、机制化本就众望所归，更是两岸青年期盼已久的心愿。中山大学博士生吴东憬感慨道，只有亲身来大陆实地看一看，才能认清真实的发展面貌十大足球赌注软件，消除刻板印象。上海交通大学媒体与传播学院硕士生陈姝妃期许，岛内青年走访过后，和身边亲友分享的不只是“我来过大陆”，更能真切感受到“在大陆找到一处值得留下来的地方”。(策划/采访：李柏涛 制作：姜雨薇)

【多元】

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但现实中，不少地方却走了弯路十大足球赌注软件，陷入“重引轻育”的误区，动辄以资金补贴、优质住房等政策，去其他地方抢人挖人，却忽视了本土人才的系统性培育与长远发展。这些地方将优质资源过度向外来人才倾斜，使本土人才长期面临培训机会匮乏、晋升通道狭窄、发展空间受限的困境。最终，陷入“外来人才留不住、本土人才起不来”的尴尬局面。

反观那些在人才工作上做出一定成效的地区，无不是引才与育才协同发力。比如，某地精准对接数字经济、高端制造等重点领域，有针对性地引进紧缺领军人才，依托产业园区搭建干事创业平台，让每一位人才都能发挥所长；同时完善本土人才培育体系，常态化开展技能培训、项目历练、师徒结对等活动，让本土技术骨干和青年人才在实践中提升本领，形成“外来人才引方向、本土人才撑根基”的良性循环。

“重引轻育”的失衡，本质上是急功近利的思想在作祟，更是对“投资于人”的理解偏差。引才育才，从来不是“一锤子买卖”十大足球赌注软件，而是着眼长远的理性选择。引才能“输血”，快速解决人才短缺的燃眉之急十大足球赌注软件，为发展注入新鲜活力；育才能“造血”，可以深度挖掘人才潜力，实现本土人力资本长效增值，营造人才成长的良好环境。成熟的人才投资理念，必然是引才和育才兼顾，让两者相互配合、共同发力。这就需要各地放下“重引轻育”的固有思维，把引才和育才放在同等重要的位置。

引才、育才、留人，三者环环相扣、相辅相成，都离不开对“投资于人”理念的正确理解。破解用人困局、填补人才断层，解决方法不应是简单堆砌政策。各地应建立引才、育才、留人综合评价体系，将本土人才成长率、人才适配度、长期留存率纳入考核，引导资源合理分配。比如，帮助企业摒弃“挖人”思维，合理规划人才培育预算，完善内部培训、晋升与激励机制，重视员工隐性价值，进而减少人才流失带来的损失。还需立足自身产业需求精准引才，完善本土人才培育体系，让外来人才有施展空间、本土人才有成长路径，形成内外互促、梯次递进的格局。

【互动】

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近日，中国平安人寿保险股份有限公司(以下简称“平安人寿”“公司”)联合清华大学经济管理学院发布《中国寿险代理人高质量转型白皮书(2026)：迈向新范式》(以下简称“白皮书”)，基于覆盖全国316个城市的大规模行业调研，首次系统构建寿险代理人“四位一体”能力模型，全景描绘“千里骏马”人才画像，为中国寿险业从规模扩张向价值创造转型提供行业洞察。

基于对12,001份客户问卷与5,214份潜在人才问卷的实证分析，白皮书提出未来代理人应具备“四位一体”能力体系：专业深度、资源广度、科技敏度与价值交付力，并具象化为“千里骏马”人才画像，推动代理人从“保险销售者”向“家庭风险管理伙伴”转型。研究强调，系统性平台赋能是关键，提出价值锚定、组织激励、培养体系、科技加持与生态赋能“五大支柱”，助力将“良驹”培育为“千里骏马”。清华大学经济管理学院讲席教授、中国保险与风险管理研究中心主任冯润桓表示：“这份研究旨在通过严谨学术框架，为行业提供客观转型路径。我们希望呈现代理人的职业化可能性，让客户看见行业变革的方向。”

作为行业先行者，平安人寿紧抓中国寿险业的黄金发展机遇，自2019年率先启动深度改革，推动代理人队伍向职业化、专业化转型。2025年6月，公司正式推出“保险康养顾问-高才计划”，依托职涯发展、技能提升、客户服务、产品覆盖的“四位一体”能力模型打造“十好优势”体系，系统性重塑代理人培养路径，推动人才结构向高素质、高产能、高服务水平迈进，为代理人提供了更具前景的职业舞台。

平安人寿副董事长兼副总经理蔡霆通过4个关键词系统阐述了平安寿险代理人高质转型的核心逻辑。一是平台好，依托“保险康养顾问”新品牌及“好发展·在平安”人才发展体系，通过新基本法、职场升级、专业培训及多维产品服务，为代理人提供高确定性的职业舞台；二是人才好，不断吸引高学历、好背景及高收入的跨界精英加入，打破年龄焦虑，实现职业发展的二次跃迁；三是成绩好，好平台与好人才叠加产出卓越回报，涌现出大量百万年薪绩优伙伴及快速晋升案例；四是未来好，紧扣居民财富迁徙、大健康及银发经济三大万亿级机遇，持续升级四大维度体系托举，全面提升客户服务与经营能力，助力把握时代红利。

在此基础上，2026年平安人寿将全面深化“好战略、好政策、好机制、好培训、好资源”的体系支持力度，全面推广高才计划，构建全方位的人才引进与培育生态：一是年度专项投入5亿元，聚焦高才招募、定制培养及配套支持，确保战略资源精准落地；二是提供高额财务补贴，覆盖从加盟、转型到成长的全周期十大足球赌注软件，免除后顾之忧；三是针对不同成长阶段量身定制个性化培养方案，实现“一人一策”的精准培育；四是专属资源倾斜，提供专属绩优职场和内勤团队，辅以荣誉平台与专业IP打造，助力高才快速树立行业影响力。

在人才转型取得显著成效的同时，平安人寿坚持以客户为中心，持续深化“保险+服务”体系建设，不断提升服务的深度与广度。数据显示，2025年平安人寿累计为客户提供超9600亿元保额，总赔付金额达415.1亿元，累计为超1800万客户提供医疗健康养老服务，居家养老服务权益惠及全国100个城市的24万客户。这些成绩既是平台赋能与队伍转型的成果体现，也标志着公司在打造有温度、有深度的保险服务生态方面迈出了坚实步伐。

【极速】

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案情介绍，被告人何某某，男，1962年出生，湖南省某市委原常委、市政府原常务副市长。2001年至2022年，何某某利用担任某市某区管委会主任、某市委常委、常务副市长等职务上的便利，为有关单位和个人在工程项目承揽、国有土地受让等事项上提供帮助，非法收受他人给予的财物，共计折合1661万余元，其中600万元案发前尚未实际取得。

其中，2007年至2011年，何某某利用担任某区管委会主任等职务上的便利，接受某实业有限公司（以下简称某实业公司）董事长徐某某、总经理岳某某的请托，为该公司低价购买该区两块土地等事项提供帮助。其间，某实业公司与某房地产开发有限责任公司（以下简称某房地产公司）合资成立湖南某置业股份有限公司（以下简称某置业公司）共同开发某房地产项目，双方约定由某房地产公司负责开发和销售，占股40%，某实业公司负责协调土地出让等事宜，占股60%，某房地产公司与某实业公司各按占股比例出资，但某实业公司不参与经营管理，不承担经营风险，只享受年收益率22%的固定收益。

最高检阐述本案典型意义时表示，国家工作人员利用职务上的便利为请托人谋取利益，接受请托人以投资入股获取高额收益的邀约，在无入股资格的情况下，出资入股请托人的公司，不参与经营管理、不承担市场风险，按照股份份额获取固定收益，所获收益与其为请托人谋取利益具有对应性的，本质上属于权钱交易，其行为依法构成受贿罪。

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